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這次要談下價值觀，先看下維基定義：

價值觀 (Value)是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標準。有益的事物才有正價值。對有益或有害的事物評判的標準就是一個人的價值觀。

這樣講太虛，其實所有國人從小就經歷了，任何一個國家的愛國主義教育都屬于這個范疇，有記憶沒？在想不起來只好給答案了-思想道德/政治課。這就是從娃娃抓起的一件事，有意義嗎？確實有意義，價值觀取向直接能跟國人素質掛鉤，如果一個人沒有了判斷對錯的準繩，結果就是遍地開花的“扶老人”案，人情冷漠；最近上線的“扶老人”保險又把等式證明了一次。

國家需要價值觀教育，執政黨的需要黨綱，指導黨員行為準則；社會主義國家軍隊由于受黨指揮，那么分散在各級指揮中心的政委，指導員必不可少，其主要的作用就是思想政治工作。

到企業呢？社會主義的國企都會有黨支部，保證國企受黨的指揮，定時傳達從中央過來的精神。例如像中移動這樣的運營商，每周都有公司內部發出的關于目前“三嚴三實”的主題文章。而這并不是社會主義國家專利，資本主義國家由于企業都是私人的，私人企業想要將最高層的思想傳達到全體員工，并希望讓全體員工按照公司想要的行為方式行事，這個就叫“企業文化”。

GE作為全球標桿企業，有很多對其研究介紹的書籍，包括各種杰克韋爾奇的傳記類書籍，其中都提到了其企業文化的塑造，其價值觀包括：

第一，以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功。
第二，視“六個西格瑪”質量為生命，確保客戶永遠是第一受益者，用質量去推動增長。
第三，決不容忍官僚作風。因為官僚非常容易滋生，一不小心就會增加自己的人員，使機構變得臃腫。
第四，以無邊界工作方式行事，永遠尋找并應用最好的想法而無需在意其來源。
第五，重視全球智力資本及其提供者，我們鼓勵員工向我們提供新的主意、新的創意，然后鼓勵大家互相的分享。
第六，視變革為可以帶來增長的機會。
第七，確立一個明確、簡單和以客戶為核心的目標，并不斷更新和完善它的實施。
第八，創建一個“挑戰極限”的境界。

一個企業如果有一個明確的愿景，使命，價值觀，能讓人在最困難的時候能堅持下去；員工在做任何事的時候有一個判斷準繩，缺少這個，一些決策會議上無法取舍，到底要兼顧誰的利益？這個決策有沒有與公司使命相符？一切迎刃而解。

看不懂企業管理的人，會認為對員工搞企業文化是洗腦，耍流氓。縱觀世界500強企業，高凝聚力的企業哪個沒有企業文化？企業文化能保證篩掉不符合公司期望的人，讓有相同信念的人聚合，這就是一個企業家期望的最好結果。如我喜歡的大家都懂的手機界某“情懷”公司，能吸引到這家公司工作的人，我相信都秉承了相同的價值觀。

如果不同意，在企業管理的領域外，這事還有其他同義詞 - ** “信仰” **。

總有人說中國人沒有信仰，認為有了信仰，就沒那么多人做斷子絕孫的事。

那，你接受“洗腦”嗎？

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